işletmeler arasındaki rekabet artmaya devam ettikçe , değiştirmek için bir şirketin yeteneği çoğu zaman başarısında belirleyici bir faktördür . Sonuç olarak , bu kuruluşların değişikliğini kolaylaştırmak için yerinde faaliyetlerini olması zorunludur . Bu değişime ilham bir yolu konferans ve toplantılarda oyunları oynamak için . Oyunlar gevşek bir ortam teşvik yana , bir çalışanın bir konuya katkıda daha rahat hissedebilirsiniz. Yirmi Sorular
< p >Yirmi Soru oyunu çeşitli şeyler için kullanılabilir . Bir konferans veya toplantı sonrasında çalışanları sorguya için mükemmel bir yoldur . Ayrıca, temel konular üzerinde beyin fırtınası ve yenilik ve değişime ilham hızlı bir yol olabilir .
< P > ,oyun oynamak (grubun büyüklüğüne bağlı olarak ) 4-7 ekipleri içine çalışanı kırmak için . (Değişim için kullanıldıkları takdirde ) ( Sorgulama için kullanıldıkları takdirde ) ya bir konferans /toplantı ilgili Yirmi Sorular listesini veya bir baz konuyu geliştirmekoyununmoderatör var . Moderatör sonrasorular sorar ve kendi kişisel cevapları yazmakoyuncuları yönlendirir . Tüm soruları sorulur ardından, takımlar birbirleri ile görüşmek ve takımın başına genel bir cevap ile gelip . Her takım daha sonra herkes kendi cevap paylaşır , ve daha da tartışılmıştır .
Kağıt Çanaklar Oyun Yazılım

bir organizasyon daha rahat kendi kurum kültürünü değiştirmek isteyen varsa çevre,kağıt kase oyunu başlatmak için iyi bir yol olabilir . Oyununamacı ( bölümler arasında sosyalleşme büyük bir yöntem olabilir ) birbirleriyle çalışanı oldum ve çalışanların iş ortamındaki eğlenmek için olmaktır .
< P > Çalışanlar 3-5 ekipler bölünmesi gerekir ( departmanlar arasında iletişimi artırmak için arıyorsunuz çapraz departman takımlar idealdir ) . Takımlar gazete almak ve topları içine rulo gerekir. Bir moderatörodanınortasına bir sepet koyun gerekir. Esasen , ekipleripotaya doğru onların gazete topları (tek başına takım üyesi ) haddeleme sırayla. Sepet kendi gazetesi toplarıyakın rulolartakımoyunu kazanır .
Görüşleri Kutuları

bir organizasyon değişikliği gerekip gerekmediğini belirlemek için çalışıyor ise şirket protokol veya kurum kültürüne yapılan bir geribildirim kutu etkili bir araç olabilir . Sadeceofis veya bölümmerkezinde bir yarık olan bir kutu yerleştirin. Çalışanlar anonim belli bir konu veyagündüzleri gelip genel şeyler ile ilgili öneri veya geribildirim göndermek için talimat olmalıdır . Bu geribildirim bazı aldıktan sonra , şirketler bazı ortak sorunlar protokol ya da kültür açısından ne belirleyebilirsiniz . Sürekli geri bildirim için, sadece kalıcıofistekutusunu boş bırakın ve periyodikiçeriğini gözden geçirin.